Tatiana Kopeykina

Добрый день.
Похоже, я тут единственный владелец мини-отеля.
Я уже 12 лет ИП. У меня мини-отель на 21 номер в жилом доме.
В 2001 г. я расселила 2 коммуналки, в 2005 г. -- еще одну.
Квартиры на 2-м и 3-м этажах.
В общей сложности расселены 17 комнат, в которых проживали 40
человек (14 семей). Сейчас в мини-отеле 40 мест. Полностью они
заняты только летом, в "высокий сезон". Зимой загрузка 50-65 %.
Т.е. в среднем, в течение года на тех же площадях проживает людей меньше, чем раньше.
Это к утверждениям о бОльшей экспллуатации лестниц и пр. общего
имущества дома. И еще по этому поводу : жильцы коммуналок жили
в них постоянно, т.е. стирали, готовили еду, варили борщи и т.п.
У приезжих же гостей города ничего этого нет. Постельное белье
мы сдаем в прачечную, обедов-ужинов не готовим. За воду, газ, эл-во платим по счетчикам.
До появления мини-отеля в подъезд было страшно зайти, настолько
ужасным было его состояние. Кроме того, местные алкаши устроили
в нем и распивочную, и туалет.
Мы подъезд отремонтировали - стены, ступени, входные двери,
поставили домофон. Алкашей за полгода изгнали. Теперь они сюда
дорогу забыли. На наружной панели домофона - всего одна кнопка,
это звонок к нам. Жильцам подъезда выданы магнитные ключи. Если
они их забыли, то звонят к нам, мы им открываем входную дверь.
Жильцы на нас буквально молятся. Мы ведь и подъезд сами моем, на дворников надежды никакой. Даже асфальт перед подъездом и вдоль
дома сами меняли ( т.е. оплачивали замену).
Три бывшие коммуналки объединены в одну большую квартиру. Во всех
номерах сделаны санузлы. Под нами - магазин одежды. Все пере-планировки согласованы.
Я, как ИП, плачу налог по УСН (6%). И, кроме этого, налоги и взносы на зарплаты работников.
Со всеми проживающими заключаю договор найма жилого помещения.
Есть кассовый аппарат, р/с, терминал по приему платежей с кредитных карт. Иностранцев регистрируем в мигр. службе через
электронную систему "Федеральный гостиничный сервис".
У меня резонный вопрос : кому от всего этого плохо?
Бывшим жильцам - хорошо. Их всех расселили в отд. квартиры.
Нынешним жильцам - хорошо. В подъезде чистота, порядок, отсутствие пьяных и криминальных личностей.
Приезжим гостям - хорошо. Они получают номера, недорогие по
сравнению с большими гостиницами, и это в центре города, а также
возможность бронировать их через сайт, системы бронирования и
всеми др. цивилизованными способами. Про индивидуальный подход я уж и не говорю.
Работникам и мне - хорошо. Мы имеем постоянную занятость и доход.
Государству - хорошо. За год платится 500-600 тыс. налогов.
Настораживает то, что кто-то, не особо вникая в проблемы, решил
нами "заняться". Таких мини-отелей только в Петербурге около 1000. Большинство находятся в жилом фонде. Абсолютное большинство
из них никому не мешают, а наоборот, делают массу всего полезного.
Я считаю, что как раз законодательно надо разрешить размещение
мини-отелей в жилом фонде. Если какой-то мини-отель будет мешать
жильцам дома, то они всегда могут воспользоваться своими правами
потребителей и добиться, чтобы мини-отель перестал существовать, или же изменил условия своей работы ( например, сдается какая-то квартира бригаде гастарбайтеров. Я думаю, соседи могут добиться, чтобы их выселить, а если владельцы хотят продолжать ее сдавать, то чтобы сдавали какой-то семье.) Т.е. у жильцов дома и сейчас достаточно законных инструментов для этого.
У предпринимателей же таких законных инструментов недостаточно.
Т.е. мы, конечно, имеем право на основании ЖК и ГК сдавать свое
жилье внаем. Но проверяющие организации чаще всего косят под дурака и могут заявить, что тут ведется деятельность, "забывая" о том, что деятельность в жилом фонде запрещена производственная.
Пожарники и Роспотребнадзор применяют к нам, "маленьким", такие же нормы, как и к большим отелям. Часть из этих норм выполнить невозможно. Например, вход отдельный от жильцов. Понятно, что коррупционная составляющая у всех этих норм присутствует.
Мне неприятно было читать некоторые высказывания о том, что надо перестраивать под гостиницы какие-то цеха или выкупать у жильцов весь дом или хотя бы подъезд. В больших городах цеха, как правило, на окраинах города в промзонах. Кто захочет там жить?
А самое главное, это под силу только большому бизнесу.
А расселение дома? К примеру, у меня в подъезде остались нерасселенными еще три квартиры. Стоимость расселения примерно 50-60 миллионов рублей. Т.е. опять получается, что малому бизнесу и сунуться нельзя. Когда я расселяла жильцов в 2001 и 2005 годах, цены были совсем другие.
Что я всем этим хочу сказать : хотелось бы работать спокойно, стабильно, чтобы новые акты законотворчества не усложняли жизнь предпринимателям. На облегчение мы и не надеемся.